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水上游樂設施如何優(yōu)化水上樂園的管理
1.做好各環(huán)節(jié)管理，使企業(yè)有效規(guī)范運作。在發(fā)展水上樂園管理模式的同時，有必要積極引進國外成功的管理模式，并吸收國外水上樂園的成功運營經驗，尋求自己的發(fā)展。
2.做好市場細分和市場營銷，有針對性地進行產品開發(fā)，設計和組合。對于我國的水上樂園，必須注意從水上樂園市場的定位中突出自身特色，努力做到“全無我，全有他人，全有他人，與眾不同”，從市場上“劃分”制作“新蛋糕”，突出特色管理，開發(fā)新的客戶來源，開拓新市場，使自己在市場上更具吸引力和競爭力。
3，樹立公司特色的企業(yè)管理文化，建立規(guī)范化，人性化的管理機制。面對激烈的市場競爭和經濟化的背景，公司管理的重點應轉移到公司管理文化的建設上，真正樹立“以人為本”的管理意識，落實現(xiàn)代人本管理思想，鼓勵所有員工參與管理。
4，重視水上樂園的硬件建設，提高游樂園的質量。如公共設施建設，通訊設施建設，“廁所革命”建設，污水排放和垃圾分類管理，旅游交通硬件建設和管理，現(xiàn)代票務管理系統(tǒng)建設，公園休息設施建設，游客便利設施等。水上樂園，重要的是配置能夠滿足游客需求的高品質水上樂園設備，突出并增強硬件的自身優(yōu)勢，創(chuàng)造有效的市場競爭力。
五，水上樂園必須繼續(xù)引入新思路，追求水上樂園管理內容的豐富性和項目的多樣性，保持水上樂園的強大生命力。水上樂園每三到五年就要引進先進的水上娛樂設施和的娛樂項目，并注重活動內容的創(chuàng)新，以滿足不同層次游客的需求。從內容上吸引游客并擴大客戶來源。