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建筑水上樂園容量管理策略
今天，我主要討論兩個方面：一方面，如何理解主題公園（水上樂園）旅游流量的季節(jié)性波動規(guī)律，其規(guī)律和特點；另一方面，我們應(yīng)該為園區(qū)制定哪些管理措施和策略。我們知道，主題公園（水上樂園）的季節(jié)性波動通常分為年際波動，這與主題公園（水上樂園）的季節(jié)性生命周期有關(guān)。一年中的波動（每月波動），每周的波動，一周中周一至周日的波動應(yīng)具有正常規(guī)律性，以及一天中的季節(jié)性波動。
讓我們先談年際波動。我們知道主題公園（水上樂園）有生命周期。像這樣的一些公園的生命周期很短，可能在開放后的兩三年內(nèi)關(guān)閉。這與它的位置，管理，規(guī)劃和設(shè)計以及建造水上樂園的經(jīng)驗有關(guān)。但是，如今可以生存到正常運行的公園通常具有相對較長的生命周期。從開始，建設(shè)到緩慢發(fā)展，成熟的生命周期可能會進入衰退。在衰退期，如果我們要更新產(chǎn)品，我們可能會進入一個新的增長周期。與其他類型的景點不同，主題公園（水上樂園）的起步和發(fā)展階段非常短。由于主題公園（水上樂園）具有第一階段的影響，因此公園的第一年可能會激增人流。由于它的“新的，奇怪的和特殊的”，它可以帶來很多客戶。因此，前兩年主題公園（水上樂園）的游客數(shù)量相對較高，這就是為什么許多景點與主題公園（水上樂園）的規(guī)則有所不同的原因。因為這，許多開發(fā)商，投資者和規(guī)劃機構(gòu)愿意答應(yīng)在主題公園（水上樂園）開放前兩年的游客數(shù)量，而不是后期的游客數(shù)量。因為主題公園（水上樂園）在運營的第三，第四，第五和第六年主要考慮重新訪問率。如果許多主題公園（水上公園）的設(shè)計，經(jīng)驗和再訪率相對較差，甚至在游客管理方面也較差，那么他們可能就不會得到重新訪問的游客。在這種情況下，它通常會在一兩年后迅速進入衰退。運營的第五年和第六年主要考慮重訪率。如果許多主題公園（水上公園）的設(shè)計，經(jīng)驗和再訪率相對較差，甚至在游客管理方面也較差，那么他們可能就不會得到重新訪問的游客。在這種情況下，它通常會在一兩年后迅速進入衰退。運營的第五年和第六年主要考慮重訪率。如果許多主題公園（水上公園）的設(shè)計，經(jīng)驗和再訪率相對較差，甚至在游客管理方面也較差，那么他們可能就不會得到重新訪問的游客。在這種情況下，它通常會在一兩年后迅速進入衰退。
我國許多品牌主題公園（水上樂園），如歡樂谷系列，長隆系列，方特系列等，許多公園的生命周期都比較長。在生命周期中，我們會不斷更新產(chǎn)品和事物。通常，每個新的更新項目都會帶來新的游客增長浪潮，這不僅與經(jīng)驗有關(guān)，而且與我們的營銷策略有關(guān)。新的增長意味著更多的人流，這意味著新的年際波動規(guī)律。但具體而言，實際上，年度間波動規(guī)律對公園的容量管理和游客流量管理的影響不是很大，因為這是一個長期的宏觀影響，而實際上影響更大每月波動。