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分析四五線城市水上樂園行業(yè)運營情況
1.城市發(fā)展機遇
水上樂園，可以與周邊酒店、購物中心、高檔住宅區(qū)等與其他旅游資源的相互整合，可以極大地帶動一個地區(qū)旅游業(yè)的發(fā)展，因而受到政府部門的重視和支持，在全域旅游方針指導下，體驗性旅游項目，更能適應市場需求，推進當?shù)爻鞘谢M程。
2.市場競爭
分析四五線城市水上樂園行業(yè)運營情況
直接競爭：所在區(qū)域中心城市大型游客項目對四五線城市消費者天然有吸引力；一二線城市強大品牌吸引力在節(jié)假日凸顯，交通便利更促使成行。另外本區(qū)域內(nèi)興起親子樂園，直接爭奪家庭客群。
間接競爭：在城市化推進的過程中，新興商業(yè)中心走向商旅化。不少知名品牌運營商下沉至四五線城市、帶來更多文化娛樂體驗。他們積極開展快閃、策展等活動，將城市消費者時間、金錢、精力吸引過去。此外，影院、餐飲酒吧指向同類客群。由于城市市場規(guī)模小的原因，不得不形成競爭關(guān)系。
3.投資建設規(guī)模
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市場規(guī)模偏小，交通不夠便利，城鎮(zhèn)化率略低等共有因素，基本將四五線水公園投資建設運營規(guī)模定位于中小型水上樂園。
4.地理環(huán)境
大多數(shù)分布于中西部地區(qū)，在中心城市2小時高鐵經(jīng)濟圈之中，附近縣城也有高速高鐵連接。
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