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建設(shè)水上樂園運營團隊參與的重要性 
近幾年，國內(nèi)水上樂園建設(shè)呈現(xiàn)井噴之勢，據(jù)不統(tǒng)計，每年新增的水上樂園以數(shù)十上百家計，從一、二線城市到三、四線城市再到縣城，從東、南部發(fā)達區(qū)域到全國遍地開花，大大小小的水上樂

園星羅棋布。水上樂園運營投資如火如荼的背后，到底有多少能盈利呢？有多少能在激烈的市場競爭中脫穎而出呢？
一個成功的水上樂園由諸多因素所決定，在此，我們僅僅探討一下運營團隊參與建設(shè)水上樂園的重要性。
目前水上樂園的投資者大部分不是從事旅游或主題樂園行業(yè)的，很多投資者僅僅是因為看到其他水上樂園夏季火爆的場面就輕易決定投資水上樂園，其主要關(guān)注點是在樂園規(guī)模大小、設(shè)備數(shù)量上，很少

有請專業(yè)的運營團隊參與到前期方案設(shè)計階段，如果在方案設(shè)計上沒有充分考慮到實際的運營需求，這樣不僅僅會增加后期成本，同時也會增加經(jīng)營過程中運營管理成本，甚至會嚴重影響到游客體驗和

品牌形象。
如果在設(shè)計階段就邀請有豐富運營管理經(jīng)驗的運營團隊參與，充分考慮到樂園經(jīng)營期的運營管理需求，不僅僅會增加游客的滿意度，同時還能減少運營管理成本和后期工程的成本。